用薩提爾應對姿態看職場霸凌：指責、討好與旁觀的人
職場霸凌很少是一個壞人造成的，比較常是幾種求生存姿態卡在一起。用薩提爾的四種應對姿態與人際歷程的社會縮影，看懂辦公室裡那個沒有人快樂、卻誰都動不了的結構。
林 林家宇 Maple
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職場霸凌很少是一個壞人造成的，比較常是幾種求生存姿態卡在一起。用薩提爾的四種應對姿態與人際歷程的社會縮影，看懂辦公室裡那個沒有人快樂、卻誰都動不了的結構。
什麼行為算職場霸凌？合理管理與霸凌的界線在哪？先用職安法的四個構成要件與三個判準把界線畫出來，再用薩提爾冰山與非暴力溝通，處理法規接不住的那一段——行為底下的感受與期待。
2026 年 7 月 1 日職安法職場霸凌防治新制上路，企業忙著訂政策、設信箱。但制度管得住流程，管不住互動的慣性。這篇談如何用薩提爾冰山對話與非暴力溝通，處理行為底下的情緒與期待。